Líderes Tecnológicos Globais Descartam Narrativa da "Morte do Software" em Meio à Turbulência do Mercado

Na esteira de uma correção de mercado histórica que viu aproximadamente US$ 1 trilhão serem eliminados do valor das principais gigantes do software dos EUA, a narrativa predominante de um "Armagedom do software" foi firmemente rejeitada por líderes da indústria reunidos no Web Summit Qatar. Apesar da recente liquidação que afetou titãs como Microsoft e Salesforce, fundadores de unicórnios de IA líderes e proeminentes investidores de capital de risco argumentam que o modelo de Software como Serviço (Software-as-a-Service - SaaS) não está enfrentando a extinção, mas sim uma evolução crucial.

Falando de Doha, executivos de empresas como Glean e Miro apresentaram uma frente unida, sugerindo que a integração da inteligência artificial irá fortalecer, e não substituir, os ecossistemas de software existentes. Embora reconheçam que as avaliações atuais estão esticadas e provavelmente devam passar por uma correção, esses líderes enfatizaram que a utilidade fundamental das plataformas de software permanece intacta, desde que se adaptem à mudança de paradigma impulsionada pela IA.

O Imperativo da Integração: Evolução em vez de Obsolescência

O cerne do argumento "o software está morto" baseia-se na suposição de que agentes de IA autônomos tornarão obsoletas as interfaces de usuário tradicionais e as aplicações SaaS. No entanto, Arvind Jain, fundador do unicórnio de IA empresarial de US$ 7 bilhões Glean, desmantelou esse medo durante suas sessões na conferência. Jain postula que a IA é uma camada de tecnologia que deve ser incorporada aos frameworks existentes, em vez de uma força destrutiva que os oblitera.

"Eu acho que a IA é uma tecnologia realmente poderosa que as pessoas têm que incorporar", afirmou Jain, reforçando a visão de que a entrega de produtos e serviços digitais continuará a depender de uma infraestrutura de software robusta. De acordo com Jain, o futuro reside na integração profunda, onde a IA aumenta a utilidade das plataformas SaaS, tornando-as mais eficientes e intuitivas. O mantra "adaptar ou morrer" é relevante, mas a ênfase recai pesadamente na adaptação. O consenso entre a elite da cúpula é que as empresas de software que não conseguirem incorporar recursos de IA Generativa (Generative AI) podem ter dificuldades, mas o meio do software em si continua sendo o veículo primário para entregar valor aos negócios.

Choque de Realidade nas Avaliações: Um Horizonte de Normalização de Dois Anos

Embora otimistas quanto às perspectivas de longo prazo da tecnologia, os líderes no Web Summit Qatar não se esquivaram de abordar o elefante na sala: avaliações infladas. A recente turbulência do mercado serve como um lembrete contundente da desconexão entre os preços atuais das ações e os fundamentos financeiros subjacentes.

Andrey Khusid, fundador da plataforma de colaboração visual Miro — um "decacórnio" avaliado em cerca de US$ 17 bilhões — ofereceu uma avaliação franca do cenário de investimentos. Khusid descreveu as avaliações atuais de IA como "loucas", prevendo um período de correção necessário. "As avaliações se normalizarão nos próximos dois anos", estimou Khusid, sugerindo que o mercado está atualmente em uma fase de descoberta de preços semelhante à era pontocom.

Larry Li, fundador da Amino Capital e membro da Lista Midas da Forbes, ecoou esses sentimentos. Ele acredita que a deflação da "bolha da IA", particularmente entre as empresas de grande capitalização, é inevitável. "É apenas uma questão de tempo", observou Li, caracterizando o ciclo atual como um que exige paciência. No entanto, ao contrário do crash de 2000, os investidores geralmente concordam que o boom atual é mais "responsável", pois muitas empresas centradas em IA estão gerando receita substancial e possuem modelos de negócios tangíveis, distinguindo-as dos empreendimentos especulativos do passado.

O Recuo Estratégico dos Mercados Públicos

Um tópico significativo de discussão em Doha foi a hesitação perceptível entre os gigantes da IA em entrar nos mercados públicos via IPOs. Apesar do influxo de capital e do alto interesse público, empresas como OpenAI e Anthropic, ao lado de players estabelecidos como Miro e Glean, estão optando por permanecer privadas por períodos mais longos.

O raciocínio é multifacetado. Para fundadores como Khusid, permanecer privado permite eficiência operacional sem o escrutínio trimestre a trimestre dos acionistas públicos. "Os mercados públicos exigem previsibilidade", acrescentou Jain, contrastando esse requisito com a realidade do setor de IA, onde "o mercado está mudando muito rápido". Essa volatilidade torna as rígidas estruturas de relatórios das listagens públicas pouco atraentes para empresas que ainda navegam por rápidas mudanças tecnológicas.

Além disso, o mercado privado continua a oferecer capital abundante. Com mais de US$ 340 bilhões investidos em startups globais em 2025 — 65% dos quais foram para empresas de IA — os fundadores têm pouco incentivo para enfrentar as turbulentas águas públicas quando o financiamento privado permanece prontamente disponível.

Disparidades de Investimento: O Problema do "Benchmark de IA"

A cúpula também destacou uma divisão crescente no ecossistema de startups: a lacuna de financiamento entre empreendimentos de IA e não-IA. Juan Pablo Ortega, fundador da Yuno e do unicórnio latino-americano Rappi, expressou preocupações em relação aos benchmarks irrealistas agora aplicados ao setor de tecnologia de forma mais ampla.

Ortega observou que as startups que não são de IA são cada vez mais comparadas a casos atípicos de IA que demonstram taxas de crescimento explosivas. "Você está sendo comparado com empresas de IA que estão crescendo 1.000% ano a ano e estão fazendo coisas que não são possíveis para o resto de nós", explicou ele. Essa disparidade está criando um ambiente desafiador para as startups de software tradicionais, que agora devem competir por capital contra as promessas exponenciais da IA Generativa, independentemente de seus próprios fundamentos sólidos.

Dinâmicas Globais: Inovação vs. Escala

Além das métricas financeiras, a cúpula serviu como um fórum para discutir as dimensões geopolíticas da corrida da IA, particularmente entre os Estados Unidos e a China. O consenso entre investidores como Larry Li é que, embora os EUA mantenham uma liderança clara em inovação pura e desenvolvimento de modelos, a China possui vantagens distintas em escala.

A dominância da China na logística da cadeia de suprimentos, capacidade de produção e seu vasto volume de talentos de engenharia a posiciona para capitalizar rapidamente na camada de aplicação da IA. Quando questionados sobre o "vencedor" final desta corrida armamentista tecnológica, a maioria dos fundadores e investidores adotou uma perspectiva de soma não zero. Eles antecipam um mercado bifurcado onde modelos fechados (como os dos laboratórios dos EUA) e modelos abertos (incluindo contribuições de pesquisadores chineses) coexistam, impulsionando o avanço global através da competição e especializações regionais distintas.

Perspectivas Chave do Web Summit Qatar

Para resumir os diversos pontos de vista apresentados na cúpula, a tabela a seguir descreve as figuras-chave, suas afiliações e suas posições principais em relação ao futuro da indústria.

Tabela: Líderes da Indústria sobre o Futuro da IA e do Software

Conclusão: Um Otimismo Racional

O sentimento predominante no Web Summit Qatar foi de otimismo racional. As manchetes de "caos e desespero" em relação a um crash no mercado de software são vistas pelos especialistas como uma recalibração necessária, em vez de um colapso sistêmico. Embora a liquidação de US$ 1 trilhão sinalize que o mercado está ajustando suas expectativas, os líderes na vanguarda da revolução da IA permanecem convencidos da resiliência da indústria de software. Ao integrar a IA, corrigir avaliações e alavancar o capital privado para inovar sem pressão de curto prazo, o setor de software está posicionado não para um "Armagedom", mas para um renascimento definido por tecnologias mais inteligentes e adaptáveis.